Wir haben eine Unternehmenspublikation in einen gemeinsam erstellten Erzählmotor verwandelt, der Führungskräfte von passiven Lesern zu aktiven Mitwirkenden macht.
Challenge: Phasix wollte Führungskräfte inspirieren. Was sie jedoch brauchten, war etwas anderes: eine gemeinsame Geschichte, die echte Beteiligung ermöglicht, statt top-down-Content, der verpufft.
Kernproblem: Führungskräfte waren informiert, aber nicht verbunden.
Insight: Co-Creation erzeugt Ownership, nicht Konsum.
dialogische Formate
Themenfokus aus der Community statt Redaktion
Führungskräfte wurden Co-Autor*innen statt Zielgruppe.
Output
• Neue Brand Story + Narrative Leitlinien
• Interaktive Workshop-Architektur
• Publikationsdesign (Zeitungsformat)
• Themenfindungsprozess + Moderation
• Community-Engagement-Mechanik
• Veröffentlichung aller Ausgaben (print & digital)
Outcome → The shift we created
• Die Zeitung wurde zum kollektiven Denkraum.
• Themen entstanden nicht mehr im Vakuum, sondern aus der Community selbst.
• Führungskräfte begannen, sich gegenseitig zu inspirieren statt nur Inhalte zu konsumieren.
• Aufbau eines stabilen Netzwerks, das über Workshops und Publikationen hinaus aktiv blieb.
Haltung: Mut | Kunde: Phasix, 2015-2018
Because the future needs people who haven’t given up ↓
Copyright © 2025 Studio Hatfield